4月25日晚間，中南傳媒對外披露2015年年報，報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100.85億，同比增長11.58%，利潤總額18.06億元，同比增長16.55%，歸屬于上市公司股東的凈利潤16.95億元，同比增長15.41%，“靚麗”業(yè)績主要得益于公司傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、金融服務(wù)和數(shù)字教育業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：“2015年中南傳媒的‘產(chǎn)融結(jié)合’的步伐走得更為堅實(shí)，尤其去年出版?zhèn)髅绞准一鸸芾砉韭涞兀心蟼髅睫D(zhuǎn)型升級的‘文化+金融’戰(zhàn)略布局提速，公司產(chǎn)融結(jié)合醞釀的新變局正呼之欲出。” “十二五”期間，中南傳媒以“線上與線下結(jié)合、文化與金融結(jié)合”（簡稱“雙結(jié)合”）為發(fā)展路徑，不管是當(dāng)初財務(wù)公司的成立，還是去年底泊富基金的落地，都是中南傳媒拉長文化金融產(chǎn)業(yè)鏈條的應(yīng)有之義。

     中南傳媒將“線上與線下結(jié)合、文化與金融結(jié)合”升級為公司未來發(fā)展核心戰(zhàn)略，并劃出“雙結(jié)合”的路線圖、時間表和具體的實(shí)施方案，旨在讓文化與金融、文化產(chǎn)業(yè)與文化資本更好的去融合。

捕捉“引力波” 助推產(chǎn)業(yè)協(xié)同

    “財務(wù)公司在服務(wù)于湖南出版控股集團(tuán)成員單位的同時，我們應(yīng)該把它擴(kuò)充來看，財務(wù)公司這個平臺是可以向外發(fā)出‘引力波’的?！?月26日，湖南出版投資控股集團(tuán)財務(wù)有限公司總經(jīng)理王麗波接受紅網(wǎng)獨(dú)家專訪時表示。王麗波口中的“引力波”發(fā)射器正是全國文化行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司——湖南出版投資控股集團(tuán)財務(wù)有限公司。2014年5月6日，湖南出版控股集團(tuán)財務(wù)公司的開張也標(biāo)志著——湖南出版湘軍開始探路“產(chǎn)融結(jié)合”新模式。通過財務(wù)公司的設(shè)立，湖南出版控股集團(tuán)可利用其專業(yè)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，對內(nèi)將統(tǒng)一和規(guī)范資金管理使用，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率；對外將提升融資議價能力，集聚和撬動更大資本力量，探索形成文化金融體系。近兩年的財務(wù)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，王麗波對于這一金融平臺帶來的“杠桿作用”體會頗為深刻：“‘引力波’就是指：把我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融需求通過財務(wù)公司這個平臺實(shí)現(xiàn)。盡管財務(wù)公司不可能像銀行一樣對所有的人‘放電’，但是她至少可以對其與自身產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的、與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動在一起的企業(yè)產(chǎn)生吸引力，把與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的企業(yè)聚集到這個平臺上來。這個吸引力是一種產(chǎn)業(yè)提升質(zhì)量的需求，也是企業(yè)想把自身做大做強(qiáng)助推合作的一種引力?！惫_信息顯示，財務(wù)公司自2014年開業(yè)以來，今年繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢。通過加大資金歸集力度，深化與銀行及供應(yīng)商的合作，2015年全年財務(wù)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 2.96 億元，凈利潤為1.43億元。除財務(wù)公司外，中南傳媒還積極探索金融與文化結(jié)合的更多方式，穩(wěn)步推進(jìn)公司“雙結(jié)合、財團(tuán)式”發(fā)展戰(zhàn)略?！拔覀儸F(xiàn)在的戰(zhàn)略已經(jīng)更加清晰，就是‘雙結(jié)合’戰(zhàn)略，一是大文化與專業(yè)金融結(jié)合，二是線上與線下結(jié)合。”對于“產(chǎn)融結(jié)合”模式的創(chuàng)新，湖南出版控股集團(tuán)董事長、中南傳媒董事長龔曙光一語中的。按照規(guī)劃，“十三五”期間，財務(wù)公司將以建立“資金集約管理中心、金融集成服務(wù)中心和產(chǎn)業(yè)協(xié)同利潤中心”為戰(zhàn)略目標(biāo)，全力構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，全速構(gòu)建靈活多元的金融業(yè)務(wù)體系，全面構(gòu)建防范各類金融風(fēng)險的控制體系，全新打造結(jié)構(gòu)合理、可持續(xù)發(fā)展的金融人才資源體系。

   目前，財務(wù)公司正針對文化行業(yè)的特點(diǎn)和對文化行業(yè)的理解，做出與大型金融企業(yè)不一樣的判斷。王麗波坦言，“財務(wù)公司的業(yè)務(wù)必須為公司產(chǎn)業(yè)所用。所以我們的服務(wù)，我們的金融支撐都是有目的、有重點(diǎn)的，不是‘撒胡椒面’。財務(wù)公司這個金融平臺肯定要多方聯(lián)合才能助推產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，比如財務(wù)公司做內(nèi)部資金業(yè)務(wù)，基金做外部產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充。只有內(nèi)外融合、內(nèi)外交替、內(nèi)外聯(lián)動才能把金融平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、實(shí)業(yè)平臺真正搭建好?！?

泊富基金或迎來發(fā)展窗口期

    按照十三五規(guī)劃，中南傳媒對公司旗下首家文化企業(yè)的財務(wù)公司、首家出版?zhèn)髅桨鍓K的泊富基金公司以及公司戰(zhàn)略投資部這“三駕馬車”將有著不同的戰(zhàn)略使命和期許，但總的目標(biāo)是根據(jù)中國文化產(chǎn)業(yè)的特性，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)在前期、中期、后期投資模式的全服務(wù)、全覆蓋。

    在中南傳媒副總經(jīng)理、泊富基金管理有限公司董事長龍博看來，針對文化產(chǎn)業(yè)投資模式的前中后三個時期特點(diǎn)，泊富基金完全可以依托傳統(tǒng)的文化實(shí)業(yè)真正做好一些事情：前期抓文化資源；中期通過“+互聯(lián)網(wǎng)”工具和平臺把公司文化資源協(xié)同起來；后期則通過“+實(shí)體企業(yè)”與資本市場實(shí)現(xiàn)三者良性互動?！笆濉币?guī)劃，中南傳媒勾勒出打造的文化產(chǎn)業(yè)“生態(tài)閉環(huán)”藍(lán)圖，財務(wù)公司主要投債券，做票據(jù)這一類的投資；戰(zhàn)略投資部主要是并購主營業(yè)務(wù)，即核心業(yè)務(wù)所需要的資源和產(chǎn)品；泊富文化產(chǎn)業(yè)投資基金未來的投資形式明確為股權(quán)投資和債權(quán)投資兩類。那么在推進(jìn)“雙結(jié)合”的十三五戰(zhàn)略中，泊富基金公司將如何定位？龍博向紅網(wǎng)時刻新聞透露：“泊富基金和基金管理公司將扮演三種角色，第一是扮演有力的文化‘抓手’。通過基金來抓文化資源，且主要側(cè)重中國或者國際市場的文化資源，包括TMT文化資源文化企業(yè)和海外的文化資源文化企業(yè)。第二是扮演‘推手’的角色，基金將助推集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。按照十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，基金將會致力于推動集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，基金收購的文化企業(yè)應(yīng)與集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同。第三是扮演‘操盤手’的角色，在文化產(chǎn)業(yè)的投資領(lǐng)域，基金和基金公司將基于中南傳媒和PE+上市公司模式的獨(dú)有優(yōu)勢來尋找標(biāo)的。”公開信息顯示，泊富基金未來投資重點(diǎn)將與中南傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的領(lǐng)域，主要將涵蓋數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)鏈，出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，影視、音樂、動漫等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，文體教育產(chǎn)業(yè)鏈，新媒體產(chǎn)業(yè)鏈等。