湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建起以職工為中心的和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)、融合發(fā)展、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等全面取得好成績，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。出版湘軍品牌進(jìn)一步擦亮，集團(tuán)連續(xù)十三屆入選全國文化企業(yè)30強(qiáng)，多次入選世界出版企業(yè)前10強(qiáng)，影響力進(jìn)入世界媒體集團(tuán)500強(qiáng)。
一、始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚團(tuán)結(jié)職工力量
將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為興企之本和履職之要。一是健全黨建工作體系。堅(jiān)決落實(shí)國企黨建兩個(gè)“一以貫之”的要求，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，集團(tuán)所屬各單位全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨的組織設(shè)立全覆蓋、黨政“一肩挑”全覆蓋、黨建入章程全覆蓋。二是建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)100%達(dá)標(biāo)。注重典型引領(lǐng)，定期組織“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰，開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”微視頻比賽，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。在省直機(jī)關(guān)、全省宣傳文化系統(tǒng)黨建工作會(huì)上，集團(tuán)都被樹為先進(jìn)典型。三是深入落實(shí)為職工辦實(shí)事。集團(tuán)黨委將滿足職工群眾對(duì)美好生活的需要作為重要出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等重要契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)327個(gè)基層黨組織、6000余名黨員，用心用情為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，推動(dòng)集團(tuán)上下400余項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目全部高質(zhì)量完成。
二、始終堅(jiān)持依法治企，有力保障職工權(quán)益
依法治理、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理、守法誠信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益互利雙贏。一是依法規(guī)范勞動(dòng)用工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，集團(tuán)制定了勞動(dòng)合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止和解除等環(huán)節(jié)的工作。實(shí)行全員聘用制，與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。規(guī)范臨時(shí)性用工和勞務(wù)派遣用工，明確了具體的管控措施，對(duì)表現(xiàn)突出的勞務(wù)派遣員工實(shí)施轉(zhuǎn)正。二是依法加強(qiáng)民主管理。在各子分公司全面建立工會(huì)組織，以職工代表大會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與民主管理、民主決策。集團(tuán)年度工作會(huì)議與職代會(huì)合并召開，“年度工作報(bào)告”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)”“職工薪酬增減”“職工福利方案”等涉及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、職工利益的相關(guān)議案均由職代會(huì)表決通過，重要工作部署聽取職工代表意見。建立工資協(xié)商制度，簽署集團(tuán)工資集體協(xié)商協(xié)議，切實(shí)保障了職工民主權(quán)利，增強(qiáng)了廣大職工的“主人翁”意識(shí)。三是依法維護(hù)職工安全。集團(tuán)高度重視、全面執(zhí)行國家安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)。與職工簽訂的勞動(dòng)合同文本明確規(guī)定了勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件及職業(yè)危害防護(hù)等條例，明確雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。健全完善職工勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生相關(guān)制度，建立完備的印刷企業(yè)職業(yè)健康安全管理制度流程體系，定期組織有關(guān)職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢、一般健康體檢。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度，定期召開集團(tuán)安全工作專題會(huì)，多次以“四不兩直”方式開展安全生產(chǎn)大檢查。2019年以來集團(tuán)始終保持平安穩(wěn)定，無安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害事故，連續(xù)6年保持“省平安單位”。四是依法建立勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制。設(shè)立集團(tuán)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，建立預(yù)防為主、調(diào)節(jié)為輔的勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)爭議和影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題及時(shí)調(diào)解處理，維護(hù)雙方合法權(quán)益。近年來未發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系群體性、突發(fā)性事件。
三、始終堅(jiān)持以人為本，發(fā)展成果職工共享
發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享。一是持續(xù)提升員工薪酬待遇。為做好人才引、育、留、用和激勵(lì)等各方面各環(huán)節(jié)工作。2019年至2021年集團(tuán)職工工資總額平均增長幅度達(dá)11.79%。同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部分配，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)薪酬分配“向基層一線傾斜、向骨干員工傾斜、向有突出貢獻(xiàn)員工傾斜”的原則，體現(xiàn)貢獻(xiàn)，體現(xiàn)激勵(lì)，體現(xiàn)公平。二是嚴(yán)格落實(shí)國家社保公積金政策。以職工本人上一年度本人月平均工資為基數(shù)，在省職工平均工資的60%-300%的范圍內(nèi)進(jìn)行核定，如實(shí)申報(bào)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)，切實(shí)保障員工利益。三是建立企業(yè)年金制度。2011年至今有37家單位參與企業(yè)年金計(jì)劃，集團(tuán)參與單位覆蓋率超過80%。多年來，集團(tuán)積極加強(qiáng)與受托人、賬管人、投資人的溝通，通過有效管控，進(jìn)一步提升企業(yè)年金效益，保障員工退休待遇穩(wěn)健增長。截至目前，集團(tuán)企業(yè)年金總資金池超12億元，投資收益率位于全省前列。四是建立補(bǔ)充住院醫(yī)療和補(bǔ)充門診醫(yī)療機(jī)制。結(jié)合企業(yè)工資總額水平，充分尊重職工意愿，建立了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)(住院和門診)。集團(tuán)有26家單位建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，占總數(shù)的66%。近幾年費(fèi)用水平基本能滿足職工日常門診及住院需求。五是用心用情做好老干工作。集團(tuán)歷來十分重視離退休老同志，保障并積極爭取提升離退休老同志相關(guān)待遇。同時(shí)，建立健全離退休老同志專項(xiàng)慰問常態(tài)化工作機(jī)制。2021年下半年以來，集團(tuán)組織各單位進(jìn)行老年節(jié)、春節(jié)專項(xiàng)慰問工作，惠及集團(tuán)全體離退休職工共6200余人。
四、始終堅(jiān)持文化興企，關(guān)心關(guān)愛職工發(fā)展
秉持“因工作而快樂，因創(chuàng)造而富有，因團(tuán)隊(duì)而榮耀，因良善而崇高”的文化價(jià)值觀，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。一是暢通職工成長通道。堅(jiān)持不懈加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)集團(tuán)總部管理團(tuán)隊(duì)和子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子。大力實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，近三年提任80后干部近70人，所占比例由10%躍升至25%，一批90后骨干擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)選題、重點(diǎn)項(xiàng)目，納入儲(chǔ)備計(jì)劃。制定集團(tuán)青年人才生活補(bǔ)貼實(shí)施辦法等系列制度，增強(qiáng)對(duì)主業(yè)人才、優(yōu)秀青年人才的吸引力。二是加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。成立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院，每年最低劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)500萬元，每年舉辦20多個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象覆蓋集團(tuán)各層級(jí)各崗位，構(gòu)建了從新員工入職培訓(xùn)到骨干人才專業(yè)培訓(xùn)的全鏈條培訓(xùn)體系，形成了黨務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相融合的全方位培訓(xùn)模式。鼓勵(lì)員工多崗位鍛煉，讓人才不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。三是豐富職工文化生活。建立了18個(gè)職工文體俱樂部，精心組織了健康講座、水球比賽、歌唱比賽等系列活動(dòng)，逐步健全完善了集團(tuán)總部及各子分公司“職工之家”“職工小家”、圖書室等企業(yè)文化陣地。持續(xù)開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展集團(tuán)首屆“十佳青年”評(píng)選表彰、策劃組織“編校技能大比武”活動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)巾幗建功行動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工群眾立足崗位建功立業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。四是持續(xù)推動(dòng)職工民生改善。對(duì)一線和困難職工建立起“夏送清涼、冬送溫暖”的幫扶模式，堅(jiān)持對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望、對(duì)職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問，年均發(fā)放慰問金超50萬元。2020年出臺(tái)“特困職工幫扶計(jì)劃”，每年撥出50萬專項(xiàng)資金，建立起扶貧幫困的長效機(jī)制。