由傳統(tǒng)媒體起家的中南傳媒打算涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，這可能是今年兩會期間文化傳媒板塊傳出的最搶眼的消息之一。全國人大代表、湖南出版投資控股集團董事長、中南傳媒董事長龔曙光在接受中國證券報記者采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給媒體同時帶來了危與機，不僅僅是紙媒，所有的媒體都需要轉(zhuǎn)型。

　　龔曙光進一步指出，中南傳媒的全媒介發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)點并非拓展不同的媒介業(yè)態(tài)，而是基于用戶需求開發(fā)相應(yīng)的不同媒介形態(tài)組合產(chǎn)品，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挖掘目標群體大數(shù)據(jù)背后的需求，打造“文化生態(tài)圈”，涉足新聞資訊之外的產(chǎn)業(yè)其實是媒介影響力的延伸。

　　不懼報紙廣告萎縮

　　在一片唱衰紙媒的聲音中，中南傳媒2013年依舊向投資者交出了一份靚麗的報告。根據(jù)業(yè)績快報，實現(xiàn)營業(yè)收入803,358.29萬元，同比增長15.92%；實現(xiàn)凈利潤110,549.58萬元，同比增長17.55%；每股收益0.62元。在中南傳媒董事長龔曙光看來，按照30倍的行業(yè)平均市盈率來測算，中南傳媒股票屬于低估品種。

　　隨著新媒體的蓬勃發(fā)展，紙媒的廣告份額受到擠壓，中南傳媒下屬瀟湘晨報的廣告收入同比也出現(xiàn)下降，但這并沒有讓公司感到惶恐。龔曙光表示，中南傳媒早就準備好了應(yīng)對之策，盡管瀟湘晨報的廣告收入有所下降，但總體收入依然實現(xiàn)了增長。

　　“廣告收入的下降未必就導(dǎo)致媒體的死亡，幾年前我就提出了這個觀點，現(xiàn)在充分得到了事實的驗證。”龔曙光解釋，報紙的廣告功能淡化以后，還可以把傳媒平臺的其他功能發(fā)揮出來，特別是不同媒介之間的整合，能夠產(chǎn)生過去所達不到的效果，比如瀟湘晨報可以把自己的雜志、網(wǎng)站、客戶端等資源整合起來，它所進行的會展、推廣活動等也是重要的賺錢方式。

　　“我們很幸運，進入人類傳媒一個很奇妙的時期，那就是傳統(tǒng)媒體未必速死，新興媒體未必迅速替代傳統(tǒng)媒體，我們有十年甚至數(shù)十年間享受傳統(tǒng)媒體和新媒體帶來的便捷和快樂，每個人都在享受兩種不同介質(zhì)的媒體給我們提供的服務(wù)。”龔曙光認為，在這樣一個過程中，傳統(tǒng)媒體以一種積極的心態(tài)、積極的姿態(tài)來面對，傳統(tǒng)媒體是可以找到新生之路的，瀟湘晨報不會因為單一廣告的萎縮而快速死亡。

　　他進一步指出，未來絕大多數(shù)紙媒會死亡，但死亡是因為它作為紙媒就沒有價值，假如是一個非常有價值的媒體，是不會因為由紙改成屏而死亡的，比如紐約時報的數(shù)字化收入已經(jīng)超過了廣告，這表明好的紙媒是不會死的，因為讀者需要的不是一張紙，而是那張紙上所承載的內(nèi)容，所以，紙媒應(yīng)當(dāng)下決心把內(nèi)容做好。

　　圍繞需求拓展媒介

　　與很多文化傳媒集團一樣，為了拓展生存和發(fā)展空間，中南傳媒也在朝全媒介方向轉(zhuǎn)型，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)、數(shù)字化教育等基于新技術(shù)的媒介，同時包括電視、戶外等傳統(tǒng)媒介。

　　2013年8月1日，中南傳媒與湖南教育電視臺在長沙簽署《湖南教育電視臺與中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方合資創(chuàng)立“湖南教育電視傳媒有限公司”，作為湖南教育電視臺市場營運主體，新公司在國家政策許可的范圍內(nèi)主營廣播電視節(jié)目及電視劇策劃、制作、發(fā)行以及廣告經(jīng)營、品牌運營等業(yè)務(wù)。中南傳媒認為，公司幾十年積累了大量的教育資源，這些教育資源都是以紙媒的方式來呈現(xiàn)，如果有一個電視媒體去傳遞教育思想、教育資源，這將提升這些資源的價值。

　　2014年1月24日，中南傳媒全資子公司湖南瀟湘晨報傳媒經(jīng)營有限公司與長沙市軌道交通集團有限公司簽署《長沙市軌道交通2號線一期工程地鐵平面廣告項目合同》。中南傳媒認為，瀟湘晨報經(jīng)營公司擁有大量本地廣告客戶及相關(guān)資源，合同的履行能產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮公司媒介資源優(yōu)勢，加強公司在戶外廣告領(lǐng)域的發(fā)展，增加公司業(yè)務(wù)規(guī)模，進一步提升公司的影響力。

　　“我們的發(fā)展路徑有所不同。”龔曙光說，“中國絕大多數(shù)的傳媒公司是以媒介技術(shù)為發(fā)展的核心動力，通過創(chuàng)辦不同的電視臺、電視節(jié)目去鎖定所有看電視的人群。而中南傳媒不一樣，只設(shè)定了四個目標人群，對其多元化的媒介需求進行調(diào)研，根據(jù)不同的需求來打造不同介質(zhì)的媒介產(chǎn)品。”

　　他舉例稱，針對老年人群，中南傳媒花了兩年時間進行調(diào)研，了解其需求，打造了《快樂老人報》，到現(xiàn)在做到了130萬份發(fā)行量；去年開始做的網(wǎng)站日均平均瀏覽量為35萬；《康頤活過一百歲》現(xiàn)在已經(jīng)到13萬份，接下來還會做電視、互聯(lián)網(wǎng)金融等。“我們不拘泥于是否有相應(yīng)的人才，而是把對人群的需求作為核心資源，去整合社會上的各種媒介人才，這樣會使我們走得比別人更輕松些。”龔曙光表示，中南傳媒比較清楚老年人的需求和從哪個路徑進入老年產(chǎn)業(yè)，接下來會把媒介的影響力深入到老年產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等產(chǎn)業(yè)。

　　打造“文化生態(tài)圈”

　　龔曙光指出，中南傳媒的轉(zhuǎn)型和發(fā)展之路是由做單一產(chǎn)品到建平臺，再由建平臺走向打造“文化生態(tài)圈”。他進一步解釋稱：“就像騰訊最開始只是一個即時通訊工具，但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍拓展得非常廣，就是基于現(xiàn)有的用戶群不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的意義是海量信息和大數(shù)據(jù)的處理最終必然導(dǎo)向媒體定位的精準化，這不是紙媒的問題，是所有媒體的問題，正是由于有了新浪、騰訊這類適合所有人的媒體，才產(chǎn)生了某一類人對某一類信息、某一類資訊的有別于其他人群的要求。同時，互聯(lián)網(wǎng)是一項以數(shù)據(jù)方式存儲的技術(shù)，所以它可以低成本地實現(xiàn)媒體目標人群定位的精準化。”在龔曙光看來，盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給媒體帶來了轉(zhuǎn)型壓力，但同時也帶來了發(fā)展機遇。

　　龔曙光認為，技術(shù)并不會成為媒體轉(zhuǎn)型的壁壘，已經(jīng)產(chǎn)生的技術(shù)甚至公共技術(shù)都已經(jīng)足夠使好的內(nèi)容能夠滿足人們數(shù)字化閱讀的需求，比如亞馬遜KINDLE的新技術(shù)也說不上多么高精尖。

　　實際上，借助外延式擴張手段，公司在數(shù)字出版領(lǐng)域正開始大顯身手。中南傳媒與華為合資的下屬子公司天聞數(shù)媒自主開發(fā)的“教育數(shù)字化解決方案”，于2013年9月2日收獲了深圳市龍崗區(qū)教育項目(一期)工程。今年2月又中標廈門實驗中學(xué)云平臺及校園一卡通。未來，天聞數(shù)媒通過應(yīng)用先進的“平臺+內(nèi)容+服務(wù)”云管端一體化模式，聚合精準豐富的數(shù)字化內(nèi)容，完整覆蓋課前、課中、課后、課外的教與學(xué)全流程。

　　龔曙光介紹，公司在數(shù)字教育解決方案領(lǐng)域做得比較領(lǐng)先，行業(yè)目前沒有什么追趕者。目前中小學(xué)數(shù)字化教育理念已經(jīng)被接受，有條件的學(xué)校和教育行政部門都希望將來不落后，所以公司現(xiàn)在已經(jīng)拓展了200多所學(xué)校。“中國有40萬所中小學(xué)，哪怕是20%的覆蓋面，每個學(xué)校一個班，這個市場該有多大?”

　　由于數(shù)字教育解決方案產(chǎn)品可用于學(xué)校管理，利用存在于系統(tǒng)中的學(xué)生零花錢拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)成為可能，中南傳媒對數(shù)字教育產(chǎn)品的未來充滿信心。