近年，少兒圖書成為品種、數(shù)量增長(zhǎng)最快的類別。中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)少兒圖書出版與發(fā)行市場(chǎng)全景調(diào)研預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2011年全國(guó)共出版少年兒童讀物22059種(初版14077種)、37800萬冊(cè)(張)、2138117千印張、總定價(jià)603373萬元，同比分別增長(zhǎng)11.44%(11.37%)、5.64%、13.92%、27.62%。2011年全國(guó)共出版少年兒童期刊118種，平均期印數(shù)1387萬冊(cè)，總印數(shù)36454萬冊(cè)，總印張944731千印張，同比分別增長(zhǎng)20.41%、42.07%、53.93%、29.24%。
宏大美好的數(shù)據(jù)背后，是逐利資本和資源的快速流動(dòng)，各種新力量接踵而至進(jìn)入童書出版。傳統(tǒng)的大社名社，包括大量的專業(yè)社和大學(xué)、教育社姿態(tài)積極，化學(xué)工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、東方出版社、華東師范大學(xué)出版社、北京師范大學(xué)出版社等憑借各自優(yōu)勢(shì)均有不俗表現(xiàn)。當(dāng)然，民營(yíng)公司是行動(dòng)最迅速的一撥人，而在這里面，有一批資深出版人在社科等出版領(lǐng)域小有成就后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)童書市場(chǎng)，也有部分人是純粹因?yàn)闊釔?，懷抱著?ldquo;好童書”的夢(mèng)想投入進(jìn)來。
我們也不難發(fā)現(xiàn)，更多的人對(duì)這個(gè)市場(chǎng)是有“淘金夢(mèng)”的，他們介入的理由很簡(jiǎn)單：為尋找資本擴(kuò)張和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，頂著“唯一高速增長(zhǎng)板塊”名頭的少兒圖書無疑是最好的選擇。
此次重點(diǎn)采訪了數(shù)十家發(fā)展勢(shì)頭較好的機(jī)構(gòu)，他們或有獨(dú)到的想法，或有多數(shù)人沒有的堅(jiān)持，或已小有成績(jī)，關(guān)注他們投入這個(gè)熱門領(lǐng)域后遇到的艱辛及收獲，相信是件有價(jià)值的事情。采訪過程中，令人欣喜的是，很多新力量已改變了懵懂的大量造貨的粗放式運(yùn)作手法。這個(gè)市場(chǎng)正在經(jīng)歷著規(guī)?；杆贁U(kuò)張后的蛻變，市場(chǎng)也已經(jīng)接收到了這樣的訊息。
新力量——少兒出版的隊(duì)伍中，國(guó)有與民營(yíng)正在同臺(tái)競(jìng)技。過去國(guó)有出版雄霸天下，如今很多民營(yíng)力量逐漸興起。2010年10月“小萌童書”品牌誕生，2012年3月，北京記憶童萌文化傳媒有限公司正式注冊(cè)成立；上海采芹人文化傳播有限公司距今成立不到10個(gè)月時(shí)間，公司董事長(zhǎng)兼總編輯王慧敏曾做過報(bào)社的記者、編輯，期刊的專欄撰稿人和責(zé)任編輯。也有的民營(yíng)少兒出版力量發(fā)展一段時(shí)間后，加盟國(guó)有出版，如2010年3月，苗建強(qiáng)創(chuàng)立北京紙飛機(jī)文化傳媒有限公司，2012年，紙飛機(jī)并入到清華大學(xué)出版社，成為該社兒童出版方向的新銳力量。
新趨勢(shì)——新公司對(duì)人員素質(zhì)要求更高。記憶童萌組建初期，公司負(fù)責(zé)人譚萌最頭疼的就是招聘，僅一個(gè)營(yíng)銷編輯的職位，半年內(nèi)試用了七八個(gè)人。即便如此，譚萌還是不愿放低對(duì)員工的要求。一些負(fù)責(zé)人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，都有幾個(gè)條件：喜歡兒童文學(xué)，喜歡長(zhǎng)期從事圖書編輯這個(gè)職業(yè)，還要愛書。大家覺得，外界對(duì)童書出版的理解較為淺顯。其實(shí)童書出版領(lǐng)域的專業(yè)人才還是比較少。
新理念——堅(jiān)持理想，著眼中高端定位。記者發(fā)現(xiàn)，一些“白手起家”的出版商更多瞄準(zhǔn)了“高端”童書市場(chǎng)。北京紫圖公司引進(jìn)的版權(quán)童書有很多獲過國(guó)際大獎(jiǎng)。從新領(lǐng)域開拓至今，該公司在童書上的選品已從低年齡段繪本，轉(zhuǎn)移到年齡段較高的科普書。紙飛機(jī)傳媒成立之初，苗建強(qiáng)在進(jìn)行中外市場(chǎng)的調(diào)研分析后，將目光瞄準(zhǔn)到中國(guó)原創(chuàng)繪本市場(chǎng)，繪本內(nèi)容大都是清華美院、央美的專業(yè)人士繪制。小萌童書的定位也在中高端市場(chǎng)。譚萌認(rèn)為，中國(guó)的父母有著年輕化、高教育化、高信息化的趨勢(shì)，“未來精美、高品質(zhì)的童書會(huì)占主流”。
新渠道——除主渠道和民營(yíng)渠道外，不少機(jī)構(gòu)正在積極拓展網(wǎng)絡(luò)銷售、商超，甚至館配市場(chǎng)的渠道。華東師范大學(xué)出版社學(xué)前教育分社的圖書為幼兒園教育提供資源和教學(xué)支持，使幼兒園用書成為非常重要的渠道。華文天下圖書有限公司著重開展館配市場(chǎng)，今年春季公司就有40個(gè)品種中標(biāo)5000多套。北京時(shí)代華語圖書股份有限公司則利用時(shí)代華語特有的商超渠道開展各種文化服務(wù)活動(dòng)。
新機(jī)制——構(gòu)建穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。不少新機(jī)構(gòu)已明顯意識(shí)到，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須要有穩(wěn)固的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而不僅僅是圍繞一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)品“打亂仗”。上海采芹人今年年初成立不久即確立了5個(gè)部門：文學(xué)編輯部、設(shè)計(jì)裝幀部、兒童插畫室、全媒營(yíng)銷部、兒童文學(xué)研究中心。幾個(gè)部門相互關(guān)聯(lián)并計(jì)劃在3-5年內(nèi)相對(duì)獨(dú)立，計(jì)劃1-3年每年完成2000萬碼洋，5-10年每年完成1億碼洋，圖書重印率35%以上。培養(yǎng)和推出自己的資深兒童文學(xué)編輯2-3個(gè)，同時(shí)把設(shè)計(jì)裝幀部發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立的具有一定知名度和美譽(yù)度的品牌工作室，開展對(duì)外合作。
無論如何，大家有一個(gè)同樣的共識(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，最重要的是保持“新鮮”，新鮮的創(chuàng)意、新鮮的理念、新鮮的想法。跟著別人的腳步很難走得遠(yuǎn)，一定要有新鮮的東西給讀者，孩子們需要好奇心、需要探索精神。但是這種“新鮮”并不是拋棄傳統(tǒng)的、經(jīng)典的，而是繼承中有創(chuàng)新。