在這樣一個獲取新聞趨近于免費的時代，客觀呈現(xiàn)并解釋新聞的來龍去脈會越來越昂貴。媒體發(fā)展常講“內(nèi)容為王”，現(xiàn)在看來，深度報道的內(nèi)容才是報紙發(fā)展的“王牌”

　　最近，美國《華盛頓郵報》被電商企業(yè)亞馬遜創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯收購的消息引起了熱議，“做網(wǎng)站的收購了做報紙的”，“傳統(tǒng)媒體日薄西山”，一時間占據(jù)了眾多媒體的重要版面。然而第二天，峰回路轉(zhuǎn)，一條源自《紐約客》的消息又被國內(nèi)眾多網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛轉(zhuǎn)載：貝索斯并沒有購買意愿，只是在網(wǎng)站上錯點了鼠標(biāo)而導(dǎo)致了一場誤會。

　　事實上，所謂的“誤會”是個不折不扣的假新聞，是美國一個諷刺作家杜撰的一個笑話，國內(nèi)一些媒體的紛紛中招讓這個本來就值得玩味的“新聞”更增添了幾分惆悵。新媒體的發(fā)展正在改變整個新聞行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營流程，在這個不破不立、不止不行的媒體生態(tài)中，媒體該何去何從?

　　“新聞”是假的，生意是真的。貝索斯2.5億美金成功競購《華盛頓郵報》，無論在財經(jīng)界還是傳媒界都是一個不小的震動。因為就在去年，貝索斯在德國接受記者采訪時還言之鑿鑿，稱在20年內(nèi)世界上將不會再有印刷的報紙，而亞馬遜旗下唯一的硬件產(chǎn)品Kindle也是以顛覆傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀為目標(biāo)。沒人想做虧本的買賣，這一場看似自相矛盾的生意背后，是貝索斯對傳統(tǒng)新聞行業(yè)前景的信心。

　　1997年，創(chuàng)業(yè)不久的貝索斯給亞馬遜的股東們寫了一封郵件，十幾年來，這封郵件每年都會被重新抄送一遍發(fā)給股東，郵件核心的觀點就是要有“長遠(yuǎn)眼光”，關(guān)注“長期價值”。對很多商人來說，買下華盛頓郵報并不是一筆劃算的買賣。近年來，該報發(fā)行量持續(xù)下降，郵報集團報紙部門的營業(yè)收益在6年內(nèi)下降了44%，發(fā)行和廣告收入持續(xù)不景氣，這也是當(dāng)下很多紙媒面臨的困境。

　　然而，華盛頓郵報的價值并不僅僅在盈利能力上。從一份地區(qū)性報紙成長為全美大報，華盛頓郵報憑借的是建立在嚴(yán)格的新聞準(zhǔn)則和從業(yè)規(guī)范上的新聞報道。地處美國首都，華盛頓郵報在報道國內(nèi)政治新聞上有得天獨厚的優(yōu)勢，嚴(yán)肅的政治新聞成為其標(biāo)簽性的報道，而水門事件更是將這份報紙推向了榮譽的頂峰。貝索斯看重華盛頓郵報的并不是它的盈利能力，而是其長期的價值和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　那報紙的長期價值是什么呢?在這樣一個信息爆炸、話題轉(zhuǎn)瞬即逝的時代，有出版周期的報紙如果與新媒體搶時效、拼突發(fā)，無異于拿胳膊杠大腿。報紙擅長的是挖掘“新聞背景”，深入“新聞?wù){(diào)查”，整合“新聞分析”。在這樣一個獲取新聞趨近于免費的時代，客觀呈現(xiàn)并解釋新聞的來龍去脈會越來越昂貴。媒體發(fā)展常講“內(nèi)容為王”，現(xiàn)在看來，深度報道的內(nèi)容才是報紙發(fā)展的“王牌”。

　　從另一個層面講，報紙的長期價值還存在于它對新聞行業(yè)的塑造和規(guī)范中。新聞業(yè)的準(zhǔn)則、規(guī)范、慣例甚至是新聞價值的判斷，很多都直接或間接地從報紙行業(yè)的規(guī)范中演變過來。傳播形式一直在發(fā)生變化，但新聞的實質(zhì)卻沒有太大的變化，報紙對社會現(xiàn)實和輿論的影響力并沒有減少。更重要的是，報紙的行業(yè)規(guī)范依然對當(dāng)下的新聞從業(yè)者產(chǎn)生著影響，他們的價值判斷和職業(yè)素養(yǎng)直接左右著新聞內(nèi)容的生產(chǎn)。如果一些新媒體的編輯在傳播那條《紐約客》的消息時能像報紙一樣核實一下消息源，認(rèn)真讀一下原文，也許就不會鬧出這樣離奇的笑話。

　　近年來，報紙的生存環(huán)境一直在變化，壓力大，但機遇更大，很多媒體的探索創(chuàng)新之路也走得風(fēng)生水起。正如貝索斯在致《華盛頓郵報》員工的信中所說，互聯(lián)網(wǎng)正在改變新聞業(yè)務(wù)的幾乎每一個元素，報紙的未來“沒有現(xiàn)成的道路擺在面前，我們必須創(chuàng)新，必須大膽嘗試”。